Tem vindo a público com alguma insistência a insatisfação do Presidente do Sporting relativamente aos resultados da estratégia de angariação de novos sócios, o que levou inclusivamente a alterações de alguns departamentos do clube (ou da SAD).
Na minha modesta opinião, por mais estratégias que se engendrem, por mais eficazes que sejam as acções de marketing há uma questão para mim aboslutamente indissociável que são os resultados desportivos. Nos últimos 25 anos (cerca de 1/4 da sua existência), o Sporting conquistou 2 títulos nacionais, prova máxima do nosso calendário futebolístico. Veja-se a evolução de assistências no Alvalade XXI desde a sua inauguração e percebe-se que além do efeito passageiro do estádio novo, esse foi inaugurado apenas cerca de 1 ano após uma conquista do campeonato. Percebamos a estratégia do FC Porto, assente claramente no sucesso desportivo, para percebermos como um quase clube de província passou a ser uma potência nacional em pouco mais de duas décadas.
É por isso que o Sporting deve mudar de paradigma. É imperioso tornar o Sporting numa instituição de maior sucesso desportivo (no futebol, necessariamente) porque daí advirão certamente muito mais sócios, muito mais adeptos, muito mais assistências, maior valorização de activos (jogadores e treinadores), maior prestígio logo maior capacidade negocial no que diz respeito à marca Sporting, etc, etc, etc.
Mas ainda assim julgo que o Sporting não tem aproveitado tudo o que pode. São o caso dos Núcleos. Geridos e dinamizados por pura paixão à causa, de forma absolutaamente gratuíta, perto do Portugal real, junto dos adeptos, com uma excelente capacidade de mobilização que não tem sido aproveitada como podia e devia. O Sporting ainda não percebeu que facilmente poderá aproveitar estruturas criadas, muitas delas em fase de plena maturação, de forma praticamente gratuita para promover a sua marca, para angariar mais sócios, para levar mais gente aos estádios (digo aos estádios porque não quero referir-me apenas a Alvalade, já que a "nossa" presença nos jogos fora começa a ser confrangedora). O Sporting precisa ganhar, claro. Muito mais vezes. Mas enquanto não o consegue, precisa explorar o que tem de mais genuíno, de mais sportinguista, de norte a sul do País.
Caberá aos responsáveis antes de mais perceberem esta enorme mais valia que têm à sua disposição, motivá-la, chegarem-se perto dela e "aproveitarem-se" dela para promoverem e engrandecerem aquilo que no fundo nos interessa a todos, que é tão somente o nosso Sporting.
É que pelos Núcleos deste país anda imensa gente apenas interessada nisso. No edifício sede de Alvalade é que já não sei.
Na minha modesta opinião, por mais estratégias que se engendrem, por mais eficazes que sejam as acções de marketing há uma questão para mim aboslutamente indissociável que são os resultados desportivos. Nos últimos 25 anos (cerca de 1/4 da sua existência), o Sporting conquistou 2 títulos nacionais, prova máxima do nosso calendário futebolístico. Veja-se a evolução de assistências no Alvalade XXI desde a sua inauguração e percebe-se que além do efeito passageiro do estádio novo, esse foi inaugurado apenas cerca de 1 ano após uma conquista do campeonato. Percebamos a estratégia do FC Porto, assente claramente no sucesso desportivo, para percebermos como um quase clube de província passou a ser uma potência nacional em pouco mais de duas décadas.
É por isso que o Sporting deve mudar de paradigma. É imperioso tornar o Sporting numa instituição de maior sucesso desportivo (no futebol, necessariamente) porque daí advirão certamente muito mais sócios, muito mais adeptos, muito mais assistências, maior valorização de activos (jogadores e treinadores), maior prestígio logo maior capacidade negocial no que diz respeito à marca Sporting, etc, etc, etc.
Mas ainda assim julgo que o Sporting não tem aproveitado tudo o que pode. São o caso dos Núcleos. Geridos e dinamizados por pura paixão à causa, de forma absolutaamente gratuíta, perto do Portugal real, junto dos adeptos, com uma excelente capacidade de mobilização que não tem sido aproveitada como podia e devia. O Sporting ainda não percebeu que facilmente poderá aproveitar estruturas criadas, muitas delas em fase de plena maturação, de forma praticamente gratuita para promover a sua marca, para angariar mais sócios, para levar mais gente aos estádios (digo aos estádios porque não quero referir-me apenas a Alvalade, já que a "nossa" presença nos jogos fora começa a ser confrangedora). O Sporting precisa ganhar, claro. Muito mais vezes. Mas enquanto não o consegue, precisa explorar o que tem de mais genuíno, de mais sportinguista, de norte a sul do País.
Caberá aos responsáveis antes de mais perceberem esta enorme mais valia que têm à sua disposição, motivá-la, chegarem-se perto dela e "aproveitarem-se" dela para promoverem e engrandecerem aquilo que no fundo nos interessa a todos, que é tão somente o nosso Sporting.
É que pelos Núcleos deste país anda imensa gente apenas interessada nisso. No edifício sede de Alvalade é que já não sei.
